【555000jcjc线路检测中心科技】2026年马年春节，AI赛道打响了白热化的全民争夺战。这场总投入超45亿元的红包大战，跳出“烧钱换流量”的传统框架，升级为下一代AI生态主导权的争夺战。当红包雨的热度褪去，各大AI厂商的竞争布局与路线分歧愈发突显，为全行业留下了诸多值得深度探讨的课题。

　　腾讯元宝拿出10亿现金，依托社交生态实现裂变增长；阿里千问投入30亿，重仓本地生活场景；字节豆包携手春晚，以“内容+互动”模式打造差异化优势…… 激战背后，行业探索更趋多元：百度文心的布局选择颇具争议，智谱、Kimi等则在巨头的“红包大战”之外，探寻不依赖补贴与裂变的突围路径。

　　在今年这场史无前例的“AI红包大战”中，百度的打法显得格外不同——当腾讯元宝、阿里千问纷纷以独立App为主阵地高调拉新时，百度并未主推其“文心App”，而是将全部火力集中于早已拥有7亿月活用户的百度App以及其内嵌的“文心助手”。

独立App vs 嵌入式入口

　　我们首先来看看百度之外的其他互联网大厂是怎么做的：2026年春节，腾讯元宝投入10亿元现金，要求用户下载独立App、完成实名认证、绑定微信，并通过社交裂变获取抽奖机会；阿里千问则推出30亿元“请客计划”，虽强调与淘宝、飞猪等生态联动，但核心入口仍是独立的“千问App”；字节豆包虽借力春晚流量，但也需用户专门打开豆包App参与互动。

　　这些厂商策略的底层逻辑清晰：通过高额补贴，快速建立用户对独立AI产品的认知与使用习惯。但问题也随之而来——用户是否愿意为一个新功能单独下载一个App？尤其在手机存储空间紧张、注意力高度碎片化的当下，新增一个独立应用的门槛无法忽视。

　　我们再来看看百度，其春节红包活动全程依托百度App原生界面展开。用户只需在百度搜索“春节红包”，即可直接进入文心助手交互页面，无需跳转、无需下载，甚至很多用户可能没有意识到自己正在使用AI。这种“无感嵌入”模式，本质上是将AI能力无缝嫁接至百度自身已有高频行为（搜索）之上。

　　数据显示，截至2月10日，近5000万人次参与百度红包活动，文心助手月活用户同比增长4倍，AI生图使用量激增50倍，AI视频生成增长40倍。这种爆发式增长并非来自其他厂商那样的外部拉新，而是对百度自身7亿存量用户的高效激活。

百度的战略克制

　　值得注意的是，在整个春节营销中，百度几乎未将“文心App”作为主推对象。尽管该App确实存在，但官方宣传、红包入口、功能体验均集中在百度App内完成。

　　这一选择绝非偶然，而是基于对用户行为与产品逻辑的深刻洞察：

　　首先，独立AI App面临天然的信任与使用门槛。过去几年，大量AI工具类应用昙花一现，用户对“又一个聊天机器人”已产生审美疲劳。强行推广新App，不仅获客成本高，而且无法保证较高的留存率。

　　其次，搜索本身就是最原生的AI交互场景。用户打开百度，本就是为了“提问—获取答案”。从传统搜索返回链接列表，到AI直接生成富媒体答案，只是交互形式的自然演进，而非行为模式的颠覆。用户无需学习新操作，心智迁移成本极低。

　　更重要的是，真正的AI入口不在桌面图标，而在用户日常行为流中。与其让用户“主动去找AI”，不如让AI“自然出现在用户需要的地方”。百度将文心助手深度集成于搜索框，正是这一理念的体现。

　　事实上，早在2025年，百度就已将所有C端AI能力收束至“文心”统一品牌，并全面内嵌于百度App。春节红包，不过是借势引爆这一既有布局的催化剂。

搜索的AI进化

　　555000jcjc线路检测中心认为，百度的野心不止于“更好回答问题”，而是将搜索框从信息入口升级为服务入口。

　　2026年春节活动中，百度用户不仅能通过文心助手生成拜年视频、猜口令领红包，还能一键调用电商Skill实现“所问即所得”的智能选购。未来，随着OpenClar:ÆƸßÄvê¥é=fÈ»¿«̉q‹¡Ï„Fđ¯5pep=k˜È·²‡¯(úy%!½®œXĐô4G =¾’Êî°}`xùL ]]ñ¶ë;îktƠŒ÷>úpÂ插件生态扩展，用户甚至可在搜索框内完成订票、比价、规划行程等复杂任务。

　　这种转变意义重大。传统搜索的价值在于导流，商业变现依赖广告点击；而AI搜索的价值在于直接促成交易或服务完成。据Semrush研究，AI搜索的转化率是传统搜索的4.4倍。这意味着，同样的百度APP 7亿用户，其商业价值可能被重新定义。

　　在此前举办的百度世界大会上，百度创始人李彦宏透露，当AI能力被深度整合，成为一种原生能力时，智能将不再是成本负担，而是推动生产力的关键因素。百度作为最早布局AI领域的科技企业，正通过AI技术全面重构其业务体系。财报显示，百度2025年Q3 AI业务收入达100亿元，同比增长50%，其中AI原生营销服务收入暴增262%。

写在最后

　　2026年春节的AI红包大战，如果说其他互联网大厂比拼的是撒钱规模，那么百度选择的就是AI落地哲学的对决。

　　腾讯、阿里选择“新建入口”，试图用补贴教育用户接受一个全新的AI助理；而百度选择“改造旧入口”，让AI在用户最熟悉的行为中悄然生长。前者激进，后者克制；前者重拉新，后者重激活；前者赌用户愿为AI改变习惯，后者信AI应顺应用户习惯。

　　历史经验表明，在技术换代期，最成功的往往不是功能最强的产品，而是融入用户生活最深的那个。2015年微信红包之所以成功，不是因为支付技术多先进，而是因为它嵌入了中国人最熟悉的“发红包”场景。

　　如今，百度正试图复刻这一逻辑——不是让用户去适应AI，而是让AI去服务用户。

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